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BMW – Helpdesk-Outtasking
Referenz

Der Betrieb eines IT-Supportzentrums durch externe Dienstleister ist oft durch einen Wettlauf gekennzeichnet: Anfragen werden meist auf Basis von Tickets abgerechnet. Ein Nachteil die-
ser Praxis ist, dass dabei nicht die Qualität der Problemlösung, sondern die Quantität der bearbeiteten Anfra-
gen im Vordergrund steht.
Für Computacenter und BMW war diese Ausgangssituation der entschei-
dende Aspekt, um die Zusammenar-
beit weiterzuentwickeln. Nur mit einer innovativen Lösung, die auf der ver-
trauensvollen und langfristigen Zu-
sammenarbeit der Unternehmen ba-
sierte, konnte eine für alle Beteiligten erwünschte Win-Win-Situation erreicht werden.

Helpdesk-Outtasking senkt Kosten im Anwender Service Zentrum der BMW Group
Die BMW Group arbeitet seit vielen Jahren eng mit Computacenter in Deutschland zusammen. Einer der Schwerpunkte dieser Zusammenarbeit ist der Betrieb des Anwender Service Zentrums – kurz ASZ genannt. Das ASZ ist die Anlaufstelle für alle IT-relevanten Anfragen von Mitarbeitern der BMW Group. Die entscheidende Komponente der Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen ist die Weiterentwicklung des Services für die Anwender und für die BMW Group insgesamt

Bereits seit 2001 arbeitet Computacenter mit dem Tochterunternehmen HELPBYCOM im ASZ der BMW Group. Seit Februar 2004 hat HELPBYCOM die Verantwortung für den 7x24-Support sowie für weitere Anwendergruppen übernommen. HELPBYCOM ist ein Jointventure, das je zur Hälfte Computacenter und SELLBYTEL gehört.

"... just to provide a world class IT service to a company that produces world class cars"
Das Hauptziel des ASZ ist die Zufriedenheit der Fachabteilungen und Anwender. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind eine sehr gute Erreichbarkeit, die lokale Nähe zu den internen Auftraggebern und eine konsequent umgesetzte Dual-Sourcing-Strategie mit professionellen Remote-Help Desk-Providern. Um schnell und flexibel auf neue Anforderungen reagieren zu können, sind die Provider mit einem eigenen Qualitätsmanagement vor Ort im ASZ in München vertreten. Durch die externe Vergabe der ASZ-Betriebsleistung sollen

  • bewährte Strukturen erhalten bleiben,
  • gelöste Tickets stärker belohnt werden als nicht-gelöste oder weitergeleitete,
  • vereinbarte Mindestlösungsquoten zu besserer Transparenz und Messbarkeit beitragen und
  • der Einstieg in ein mehrstufiges ASZ-Supportmodell erfolgen, um die Lösungsquoten zu erhöhen.

Ein innovatives Servicezentrum entsteht
Das Anwender Support Zentrum der BMW Group sollte mit verschiedenen Maßnahmen zu einem innovativen Servicezentrum weiterentwickelt werden. Dazu gehörte auch die vertragliche Verpflichtung der Partner zu Innovationsleistungen.

Lesen Sie hier den vollständigen Referenztext.

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