Ausbildungsprojekt zur Qualitätssicherung
erfolgreich umgesetzt
Die BMW Group hat sich für Computacenter als Six-Sigma-Ausbilder
entschieden, da die beiden Unternehmen seit längerem
im Bereich der IT-Servicedienstleistung zusammenarbeiten
und Computacenter kein reines Beratungshaus für
Six Sigma ist, sondern Six Sigma im eigenen Hause lebt.
Ziel des Ausbildungsprojektes war es, die Six-Sigma-Methode
bei der BMW Group vor allem für seine Qualitäts-
und Prozessverbesserungsprojekte einzusetzen, um das
hohe Niveau weiter auszubauen.
Ausbildung von 14 Six Sigma Black Belts
Das Six-Sigma-Trainingsprogramm des IT-Dienstleisters
ist modular aufgebaut und umfasst verschiedene Themenbereiche:
Six-Sigma-Projektmethode DMAIC (Define, Measure, Analyze,
Improve, Control), organisatorische Umsetzung von Veränderungen
(Changemanagement) und vertiefte Six-Sigma-Statistik.
Je nach Trainingstyp werden diese Inhalte unterschiedlich
kombiniert. 14 Mitarbeiter der BMW Group – Ingenieure
und Dr. Ingenieure – nahmen an dem vierwöchigen
Ausbildungsprogramm zum Black Belt teil. Im Rahmen des
Trainings wurden die Teilnehmer bei Computacenter und
vor Ort bei BMW als Vollzeitprojektleiter von anspruchsvollen
und bereichsübergreifenden Projekten eingesetzt.
Das 12-fache der Ausbildungs- und Coaching-Kosten
eingespart
Seit Oktober 2006 konnten bereits mehrere Projekte erfolgreich
abgeschlossen werden. Die BMW Group hat durch die Einführung
der Qualitätssicherungs-Methode schon mehr als
das 12-fache der Ausbildungs- und Coaching-Kosten eingespart.
Ziel der BMW Group ist es, ein eigenes Six-Sigma-Schulungskonzept
in Zusammenarbeit mit Computacenter zu entwickeln und
im Herbst 2007 weitere Ausbildungen für Black Belts,
Green Belts und Champions durchzuführen.
Lesen Sie hier den vollständigen
Text dieser Referenz.
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